会议指出，抓基层、强“三基”是石油工业的优良传统，是企业搞好生产经营、推动改革发展的重要着力点。销售系统作为集团公司油气主营业务重要组成部分，近年来主动适应内外部环境变化，积极面对市场竞争日趋激烈的严峻形势，持续深化精细化管理体系建设，着力提升标准化设计、集约化采购、模块化建设、规范化运营、现代化服务水平，推动了各销售企业基层建设开创新局面。加强新时代条件下基层建设，是统筹推进“三基”工作的重要抓手，是推动高质量发展的迫切需要，是提升基础管理水平的重要举措，是培养高素质员工队伍的必然要求，对于进一步凝聚百万员工干事创业强大力量，增强集团公司综合实力、核心竞争力和抵御风险能力，筑牢世界一流综合性国际能源公司建设稳固根基，具有重要现实意义。
会议强调，做好今后一个时期的基层建设工作，要坚持把企业管理的基本单元作为切入点，抓住提升基层员工素质这个关键环节，突出企业文化引领这一重要任务，推动队伍建设、制度建设、文化建设等方面要求落细、落小、落微、落地，激发广大员工积极性、主动性、创造性，凝聚形成推动改革发展的整体合力。一是积极探索基层建设新模式，转变思想观念，创新工作方法，坚持共抓共享；二是深入挖掘“五型”班组新内涵，选优配强班组长，提升班组管理水平，持续抓好文化养成；三是大力拓展创新创效新途径，充分发挥创新创效能手示范作用，激发全员创新热情和创效潜能；四是丰富完善评先选优新形式，大力推广基层探索形成的评先选优方法，探索开展典型选树系列活动；五是着力推进员工技能新提升，深化“岗位大练兵”，开展“技术大比武”，推进“技能大提升”；六是持续增强工作机制新保障，加强基层建设的组织领导工作，做好对基层的指导服务，健全完善监督考核机制。
集团公司思想政治工作部，相关企事业单位基层建设管理部门负责同志参加会议。会上，云南销售、西北销售等11家单位进行经验交流与探讨。
