业绩靠前单位丝毫不敢懈怠，在实现攻坚目标的基础上争取为千万吨多做贡献。凉山分公司继续抓好“零售提速、非油提速、直批提速”措施，持续兑现纯枪销量、非油收入跨台阶奖等专项奖励。宜宾分公司领导带头抓业务、抓网建，助理级领导协助抓具体，各攻坚小组紧盯目标、倒排任务立攻坚“军令状”，机关各部门以“大帮扶”“志愿队”的形式为基层做好服务保障工作，上下合力打好升级战。
暂时欠量的分公司变压力为动力。甘孜分公司全面拜访潜在客户，制定“一站一户一策”精准营销措施，对超额完成任务者给予奖励，不作为、不达标者进行岗位调整。巴中分公司对内升级奖惩激励政策，提高员工攻关奖励标准；对外实行领导分片挂包负责制，帮助客户算账，组合开展满额优惠、小配卡等营销策略，吸引再流通客户回到“谈判桌”前。
经营工作时间紧任务重，安全生产的弦更要时时绷紧。四川销售质量安全环保部门对施工安全管理、损耗创效等三个方面制定了具体攻坚措施。工程部门开展“施工安全百日专项整治活动”，将安全生产责任落实到每个施工现场、每个承包商、每个项目管理人员，有效防控施工安全风险，力保实现全年“四零”目标。
