今年以来，该经理部坚持油水井作业施工效能管理的关口前移，通过源头治理，超前防范，重点问题重点解决，确保了油水井作业施工任务优质高效完成。
坚持抓好施工设计的评审工作，从源头上消除作业施工效能管理问题。该经理部成立了作业施工设计评审小组，生产技术人员在编制完每一口油水井的作业施工设计后，必须经过各作业队负责人、试油作业综合管理室、经理部技术负责人的层层审核，然后报采油厂技术部门批复执行。通过对影响油水井作业施工安全、质量、成本等各个不利因素逐一评估，层层把关，对作业施工设计进行完善，为提高油水井作业施工效能打好良好的基础。
坚持全过程的作业施工设计执行管理，让油水井作业施工效能最大化。该经理部坚持修订完善作业施工现场管理制度规定，通过严格落实基层干部跟班检查，试油作业工作室现场技术服务调协，经理部技术负责人重点施工项目现场指导，使影响作业施工效能的人员操作、车辆设备配合、井下工具使用、井控管理等实际问题得到及时解决，提高了油水井作业施工的综合管理水平。
坚持抓好技术管理交流，为提高油水井作业施工效能注入新的活力。该经理部坚持开好每月一次的技术管理例会，试油作业综合管理室坚持开好每周一次施工分析会，各试油作业队坚持作业施工动态每日一报，通过认真总结作业施工中的成功经验，查找存在的问题和薄弱环节，使制约作业施工效能管理的“瓶颈”问题得到有效解决，并在稠油热采下泵、井下落物打捞、油水井找漏等施工中不断取得新的突破，促进了油水井作业施工效能的日益提高。
