2018年，各装备制造企业推进精益管理和服务型制造的工作思路更加清晰，制定了切实可行的路线图和时间表。通过试点先行、以点带面推动精益管理，研究开发能力、准时化生产和数字化管理水平大幅提升。
宝石机械通过开展设计服务提升行动，定制化满足客户需求，快速移运钻机、轮轨式低温钻机、举升式海洋钻机等新产品得到用户认可，钻机生产周期缩短了11%，在制品占用率降低了14%，设备故障率下降了14%。
宝鸡钢管有序推进智能化焊管生产线的建设，制管生产线平均换道时间减少了15%，生产效率提升了10.7%，返修率下降了10%，设备停机率降低了13.2%。
渤海装备制管生产线效率平均提升7%，潜油电泵、隔热管、钻杆、烟机等产品的生产周期缩短5%以上。
济柴动力针对发动机密封问题，持续改善加工和装配工艺，整体机械性能和产品质量明显提升，产品生产周期缩短了20%，在制品减少了17%，班组效率提升了20%。
中技开建立了以五大制度、八大流程为重点的精益风险管理等五个精益管理体系，做到了体系优化、路径固化、节点简化、重点细化和管理标准化。
各企业从单纯销售产品向“制造+服务”转变，市场占有率、服务业务收入和效益占比逐年增长。
中技开总结形成了十大“产品+服务”标准化服务模式，服务类签约额占比逐年提升，2018年有望超过30%。
渤海装备发挥烟气轮机产品“制造+服务”的示范带动作用，截至10月份服务业务增收2亿元以上、同比增长48%。
宝石机械实施定制化设计、设备租赁、远程监测服务等“五心”特色服务，服务创效能力逐年增强，截至10月份已实现服务类业务收入5.4亿元、同比增长23%。
宝鸡钢管依托长庆油田区域优势，实现了油套管产品从“工厂到井场”一站式服务，在川渝地区设立“西南服务中心”，为页岩气勘探开发提供全方位优质保障服务。
济柴动力通过开展动力总包、动力分包、压缩机租赁、产融结合等方式，积极探索商业合作新模式，助力企业扭亏解困。
