“在已关停退出胡杨林保护区的TP331井拆除太阳能远传设备，可以实现TP352H井高产新井的远传监控，能节约成本3.8万元。”该区生产安全运行中心仲岩建议道。
今年以来，西北油田采油一厂采油管理三区持续引用“头脑风暴法”激励员工创新创效，主要是在头脑风暴畅谈会上，让大家进行互动，改变以前业已形成的观察问题、思考问题、判断问题、解决问题的固定思维方式，用一个全新的眼光来看企业转型发展采油运行管理业务外包。
该区经理李卫伟告诉笔者：头脑风暴法又称智力激励法，是现代创造学奠基人美国奥斯本提出的，是一种创造能力的集体训练法。当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境就叫做头脑风暴。由于会议使用了没有拘束的规则，进行头脑风暴，人们就能够更自由地思考，进入思想的新区域，从而产生很多的新观点和问题解决方法。
“我们进行头脑风暴，每日确定议题，生产安全运行中心各岗位生产骨干、班组长经过充分准备，每个人都可以畅所欲言，从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想象，同时与会每个人都不得对别人的设想提出批评意见”副经理李永兵说。
“畅所欲言表心声，履职尽责献良策。大家头脑风暴分析问题，每个人都提出自己的想法，不管方法的好坏都记录下来，然后再分析谁的分析更好，选出有价值的好方法到实际工作中检验得出结论，确定创新项目和日常处理事务的好途径”。
“如何做好冬季安全生产大检查冬防保温工作？”、“如何做好油井清蜡优化工作？”、“怎样合理地进行S112流程倒液优化？”......今年以来，西北油田采油一厂采油管理三区通过组织头脑风暴畅谈会，收集整理合理化建议38条，采纳30条，有效地促进了该队生产经营管理工作，创新创效近300万元。
采油一厂采油管理三区通过持续引用头脑风暴法，融合东西部油田技师特点，发挥技师特长，深入现场，解决采油气现场难题，通过技改、创新、优化等手段，消除生产过程中的薄弱环节和隐患，保障了安全生产。截至目前，针对AT10单井流程无人值守改造、保护区退出的物资回收再利用、油井清蜡优化、S112流程倒液优化、多功能罐巧用等八项头脑风暴改善经营成果。
