在一个企业里，如果缺乏担当与作为，缺乏高效的执行力，就很难产生强有力的组织力和竞争力。湖北化肥以集团公司推进马上就办工作为契机，在公司高效运作上下功夫。
一是用制度规范行为。他们出台了马上就办管理细则，要求公文必须2天内处理，纪要必须3天内上线；公文处理不能一阅到底，必须提出实际办理要求。对于不执行制度行文，进行通报和考核。
二是用信息系统推进落实高效。他们从分运用督办系统，对于会议要求，文件精神要求的重要事项，先布置，后督促。在督促过程中，标明回复期间，并进行阅评打分。不按期回复者，自动对单位扣分，重新单位排名。对于始终不运用该系统的单位，进行通报和考核。
三是开展作风巡查。平时一周一巡查一通报，检修期间一天一巡查一通报。重点关注领导干部的是否慢作为、乱作为和不作为。对领导交办事项、重要会议要求的重要落实事项的进行跟踪和反馈。对于作风达不到要求的，进行通报和考核。2018年，有20多位领导干部因作风巡查通报被考核。
