全力加快新井产能建设是西南石油局的一项重要任务。2018年，西南石油局产能建设及勘探项目部以向“管理、安全、科技、进度、质量、成果”要效益的项目管理理念，积极开展“三领三保”、“四比四赛”主题活动，持续推进“强化统筹、有序运行、严格考核、规范验收”的运行机制，确保项目投资受控，安全、优质、高效运行。截至11月，该项目部已完成新井产量8056万方。
工期再赶，质量和安全不能丢
“产能建设及勘探项目部所管辖的范围广、战线长，包括前期踏勘部署、钻井、建站、投产等工作，之后再和采气厂做交接，是一个‘交钥匙’的工程。”该项目部经理乔领良介绍。
工欲善其事，必先利其器。加快钻前建设进度是确保后续工作进展和产能建设的关键，7月、8月份雨季成为阻挡钻前工程建设的一大障碍。为此，该项目部建立班子成员定井联系督办制度，实行一井一领导责任制，工作前移，靠前指挥，压实责任，组织各参建单位每天召开进度分析会，每周召开钻前工程建设推进会，优化方案和工序，瞄准雨停间歇，加快施工进度。
“再怎么赶工期，质量和安全绝对不能丢!”该项目部经理乔领良对施工单位提出要求。
在保证工程建设安全质量标准的前提下，中江环线6井场10口井钻前工程建设按计划快速、安全、高效运行。钻前完工工期较合同提前20%以上。截至11月30日，已完成规划办理57个井场，正办理10个井场，钻前施工43井场、完工35井场。
工作超前谋划，超前启动
“短、平、快、项目多，是地面建设最典型的特点，必须抢先抓早，超前谋划，绝不能让设备等人，不能让人等物料。”该项目部副经理邱雪松表示，“只有各环节实现无缝衔接才能保证按期完工，而地面建设作为最后环节，至关重要。”
在地面建设工程中，与钻井工程同步推进，编制统筹控制计划，提前启动测量设计、物料提报等工作；采用“季-月-周-日”多级计划管理模式，辅以日督办、周分析、月考核，提升计划执行力度；气井测试后，积极组织井口管线施工及中交，全面完成压裂后3天内投产的要求。其中，江沙323HF、江沙109-5HF两口高产井较计划分别提前8天和6天完成地面建设。
截至11月，产能建设及勘探项目部组织开展45项地面建设项目，新建站场20座，改扩建站场11座，新建管线52千米。
党员干部带头，攻克难题
“带头钻研技术、带头攻坚克难、带头抓好细节，保身边无隐患、保身边无事故、保身边无违规违纪现象。”该项目部积极响应“三领三保”主题活动，领导牵头成立攻关小组，攻克技术难题，加强隐患治理。
为保证产能建设工作的顺利推进，该项目部以质量、安全、进度及施工现场管理为指标，在18家施工单位中开展比学赶帮超评比竞赛活动，以星火燎原之势点燃参建单位劳动热情。各参建单位也在其内部施工队伍中开展评比竞赛活动，双重激励机制让广大员工干事激情大增。
“我们准备采用水力震荡器，解决水平段托压和钻井加压的困难，并提高钻速，争取在下次评比中获得更好的成绩。”已经连续两次获得第2名的临盘钻井分公司50772井队副队长杨洁表示。
竞赛激发创先争优动力，钻井过程创下多项纪录。新沙202HF井，钻井周期缩短40%；川深1井创中石化同尺寸井眼钻深、钻深最深、单级固井封固段最长等五项纪录；江沙323HF井钻井周期比设计提前11天。
截至目前，该项目部今年累计新开钻44口，完钻42口，完井40口，累计进尺12.76万米。测试33口井，其中26口井获工业产能，平均无阻流量日产4.8万方；中江区块获单井突破，江沙203-6HF井、江沙323井、江沙109-5HF井均获得日产20余万方。
