切换行业
10月18日，红浅采油作业区组织生产骨干和专业组将两个月以来在现场查到的150多个隐患按级别分类，确定系数，在11月的岗位风险补贴中兑现，还把班组排查隐患活动和党建“三联”活动结合在一起，让党员到班组跟员工一起找隐患，把党员的HSE绩效考核分与班组隐患排查工作的落实结合在一起，实施考核，使隐患排查工作落地有声。
9月1日至11月30日，采油一厂开展为期三个月的“排查隐患，落实十防”工作，此次排查与以往不同，让员工依据对标检查表在本岗位开展岗位风险辨识与风险防控，排查发现的隐患采取分级管理，先防后治，建立动态管理档案，每日落实防治措施，把排查隐患与风险补贴挂钩，使员工被动查隐患变成主动。
作业区把发现的隐患按防范和整改措施分为公司、厂、作业区、班组四级，对应相应奖励系数，由安全协调组和综合经营组按月考核兑现，查得越多奖励越高，级别越高对应的系数也高，用这样的方式督促活动开展。
班组实施每日排查隐患，每周集中上报作业区，再由作业区实施周统计，每半月上报厂质量安全环保科。参加“党建三联”的党员干部在班组每日的排查活动统计表上签字确认，形成逐级上报、有效管理的可控状态。
“今天我发现杠点安全阀在滴水，赶紧汇报给班长，不然这个月的风险考核我又要落后了。”采油三班巡检女工米纳瓦·阿不都克里木在巡井时发现隐患立即用手机拍下来，为了拿到更多岗位风险补贴奖励，她每天巡井都仔细查找隐患，现在已经成为班组安全员了。
班组员工按照划定的属地责任区域、设备设施、公用器具开始排查隐患，班长核查后计入当月考核，每个员工都在日常巡检和操作中发现不同等级的隐患，隐患随手拍已成了员工的一种习惯。
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