减少能耗物耗，提升物流效益。对于一个拥有年吞吐量2000万吨以上能力的贮运生产企业，如果不加强对节能降耗的管控，物流成本就会以惊人的数据增长。2018年，贮运厂实施多项减少能耗物耗的管控措施，使每吨物流贮运成本比财务内控指标下降了3.66元。
减除弃用管线，减少安全隐患。有着30多年厂史的贮运厂，许多设备设施老化，新增项目也不断上马。贮运厂今年对下属作业区的所有管道系统进行排查梳理，将停用5年以上的管线列出清单，会同专家进行再利用评估和安全风险评估，对没有使用价值的管线系统组织申报拆除。在外管廊整治项目中就拆除了20余根弃用管线，既根除了这些废旧管线的安全风险，又为新管线的安装腾出了管位，并对拆除下来的材料进行筛选，修旧利废，用在围栏和临时管线的铺设上，减少了新材料采购成本。
人员减少，安全加分。随着退休职工人数的逐年增多，岗位人员越来越少。贮运厂不是伸手向公司要人，而是优化人员配置和管理，多渠道解决人力资源不足难题。一是完成了全厂范围内的小岗位合并，实行一人多岗操作；二是优化整合作业模式，撤销小品种物料装卸作业的岗位，将其职能划转给运行班组，实现跨区域操作；三是实行大岗位巡检模式，由过去多人、多路线、小片区巡检改为大巡检，显现了人少也能多干活的优势。例如，液体装卸作业区装车班担负着公司10余种液体危化品物料的汽槽车装卸任务，岗位原有职工14人，从去年开始到现在共有5名职工退休，装车操作人员大幅减少。装车班在没有增加一名人员的情况下，今年头10个月就完成了相当于去年全年的装卸作业任务，且没有发生一起安全事故，做到了“人员减少、安全加分”，荣获公司“安全型班组”。
