自汕尾石油开启车险“网销+个代”模式以来，便策划推出一系列配套营销措施，以便激发员工销售潜能，积极促进线上、线下保险业务发展，营造起浓厚的营销氛围，做大第三方平台销售额。一是组织开展保险销售竞赛，根据各加油站便利店的销售规模分为三组进行竞赛，设置“销售能手”、“组织奖”两个奖项，分别对销售高手、团队销量计划完成率高的油站进行表彰。二是明确职责分工,非油品部门每日根据云平台系统统计结果，对员工个人保险销售业绩情况进行通报，站长对通报情况进行站内公开，人事部门负责奖项评比和奖金计发，通过先进带动后进，充分调动一线员工销售保险的积极性。三是专业优秀讲师带团队、练队伍，组织员工参加保险营销培训，着重学习保险基础知识、客情维护知识，如学习观察客户技巧、销售成交技巧、有效沟通技巧等，提高员工专业知识能力。

 

    据悉，自12月3日启动“个代”模式以来，截至13日，该石油已实现保险单金额高达15万元，掀起一轮保险营销的“比学赶帮超”热潮，保险“个代”成为员工多元增收的途径之一。