JSA风险评价工作法就是事先对各项“修井”施工任务进行风险评价，并根据评价结果，制定和实施相应的控制措施，从而达到最大限度地控制或消除风险。
该厂共管理着20支承包商“外援”修井队伍，井下作业频次高，风险点次多，据统计日作业工作量最大在30井次，存在点多、面广、线长，现场安保环节弱，安全风险高，监管难度大等短板。
针对上述问题，该厂狠抓安全管理，将“JSA风险评价工作法”贯穿到修井作业的全过程，确保现场施工的顺利进行。每口作业井施工前，安全监督员都要把通过“JSA工作法”评价出的风险点、注意事项和安全措施讲给施工方，做到事前警示。修井中对重要的施工工序再次提醒；对临时突发事情，及时分析风险点，现场采取保护措施。每一口施工井完成后，都组织各方人员召开联席会议讨论分析，看一看风险点查找的是否全面，防范措施是否细致、周全、到位，不断总结提高。
“这种事前警示、事中提醒、事后总结的安全管理方式，对我们施工人员来说就像是打了‘预防针’，更好地保护了我们施工作业中的安全”，来自塔漠公司新疆轮南项目部职工曹彦东不无感慨地说道。
由于科学运用“JSA风险评价工作法”进行事前、事中、事后评估，提高了施工质量，确保了修井安全。没有发生一起修井安全事故，各项生产技术指标创同期历史最好水平，实现了修井作业的本质安全。
