我热爱钻井事业，热爱钻井平台，它与地质家一起圆梦为祖国找油气，它承载着一代又一代海油人的芳华和梦想。
我2005~2011年担任“南海二号”平台经理。这5年是我与兄弟们共同努力、艰苦奋斗的5年，有艰辛、有成绩，其中的点点滴滴，现在回想依然清晰。
做一件事就要努力做到最好。到了平台，我就思考着怎么带领兄弟们取得好成绩，让平台发展，让兄弟们发展，随后采取了一系列举措。
精神是行动的先导，我们首先在平台焊了“战天斗地，与海共舞”八个红色大字，要求大家继承发扬石油精神与和谐共赢的海油文化。我希望我们的团队是一支特别具有凝聚力、战斗力，来则能战、战则能胜的铁军。
朝着这个目标，我们推行目标管理，上级对平台的综合考核内容和进入前三名的目标进行细化、分解到各部门、班组；创新流动红旗竞赛机制，让平台的365天每天都是竞赛日；进一步改革收入分配制度，让贡献突出者在岗位晋升、奖金分配、评先选优等各方面得实惠。这些举措长期坚持下来，使得平台形成了“比学赶帮超”的积极氛围。
那几年平台新人多，仅2007年就来了48名新毕业大学生，很多人担心新人影响平台生产安全，我想着怎么样尽快将新人培养成才。经过思考、商议，我们对每一位新人同时进行两个级别岗位的培训，视培训效果酌情上岗。实践检验，这种双岗培训的方式很见效，新人很快脱颖而出，走向关键岗位。
此外，我们成立了“军旅雄鹰班”，以军人标准严格要求。他们有令必行，处处做表率，推动整个平台执行力的提升。我们努力增强大家的集体荣誉感，大家以为平台作贡献为荣。
在各种举措的综合作用下，“南海二号”兄弟们士气高昂，凝聚力强、战斗力强，很有竞争力。2005年我们与国外竞争对手PK，成功中标南亚作业项目，成为我国最早走出去的半潜式平台。平台作业图景及资料被缅甸国家博物馆永久收藏展出。2008年再获南亚作业合同，成为中国海油首个海外一体化服务项目。随后回国钻井，为中国海油“海上大庆油田”的建成作出了突出贡献。
2011年后我不再担任平台经理，但我仍然一直关注“南海二号”，目睹了兄弟们依然那么努力工作并取得好成绩。
比如2012年钻井事业部评选第二轮标杆钻井平台，“南海二号”顺利获得B档标杆平台，后又向A档冲锋。A档评选标准更细更高，难度很大。兄弟们不怕困难，百折不挠，最终通过考核，成为事业部第二个A标钻井平台、第一个“老龄”A标钻井平台。
再比如，今年4月上级通知我们排练一部展示党支部发展党员工作的情景剧，在中组部组织的全国国有企业基层党支部书记培训示范班上演出。初接任务大家压力很大，但兄弟们不怕困难，自己写剧本，自导自演，最终出色完成演出任务，受到中组部、国资委和集团公司等相关领导的好评。
再说近年作业。“南海二号”服役40年，属于老平台了，但即使面对低油价“寒冬”，仍业绩不俗，被作业者争抢雇用。
我为兄弟们取得的成绩感到自豪！
新的时代，“南海二号”面临机遇也面临挑战，我希望大家再接再厉，在继承好的经验举措与精神文化的基础上，加大创新力度，争取更大成绩。
