作为老企业，能耗是长岭炼化较大的降本难题。该公司成立11个团队，用“豪华”的技术团队攻关最难的降本课题。他们将装置重要经济技术指标与先进企业作比较，并组织开展工艺平稳率、成本、产汽等劳动竞赛，生成排名矩形图，每月绩效兑现，调动员工降本积极性。1-12月，该公司热电燃料成本和装置总产热成本刷新历史最好纪录。
炼油二部是长岭炼化核心生产板块。他们要求每个班组详细记录日常操作过程中的疑难问题，经过技术人员筛选，将重点课题分配各班组。班组中的2-4人组成一小组，每小组每年完成一项课题，年终发布班组技术研究成果，重奖突出贡献人员。炼油二部班组管理经验在长岭炼化200多个基层班组全面推广。今年，他们先后解决增效技术难题200多个，160多名员工完成个人攻关课题，增效超千万元。
如何用差异化产品打开市场？长岭炼化用“特色化工”参与市场竞争。今年，长岭炼化在完成国内首个环氧丙烷新技术项目满负荷标定的同时，邀请北京化工研究院专家现场考察聚丙烯装置工艺，对照实际情况研究催化剂配方，将技术研究和工业生产进行结合，使装置在短时间内成功转产适销对路的聚丙烯纤维料，并销往湖北、安徽、广东等地，以产品多样化、高端化赢得市场，为企业效益增长提供了新的支撑。
