灵活安排工区人员，减少待工人工成本支出。项目组不固定施工队伍，拿到施工任务由项目部临时抽调有资质录井队施工。同时，项目负责人在管理5个录井队的同时兼任录井队长。
不租房办公，不配车辆，减少房租和车辆租赁费用支出。过去 ，为了便于工作，项目组在甲方附近租有办公室，同时还经常租用上井车辆。今年来，项目负责人直接将项目办公室设在井场，哪口井到关键节点就把办公室搬到哪，平时到甲方联系工作也不再租车，而是搭便车前往。
缩短施工周期，最大限度节支创效。碱井录井费用是按井包干的，在保证施工质量的前提下，缩短单井施工周期，可大幅度降低成本费用。为此，项目负责人积极搞好传帮带，对新上录井队言传身教，施工关键环节必到现场指导，确保不漏层、卡层准、不多打一米进尺、不少打一米口袋，减少停等占用时间。同时，时刻关注所有井施工进度，对设计误差大的井及时调整，努力卡准中完层位，减少电测占用时间，对取芯井推行“一筒芯”方案，减少取芯次数和进尺。
