四建公司要求各级领导干部要高度重视QHSE体系的运行，采取各种措施保证体系运行有效，通过自查、抽查等形式，以及落实内审、外审过程中发现的问题，进行把关把脉，保证公司QHSE体系运行；相关部门要认真推进体系开展工作，各单位结合各自的实际情况开展评审工作；对近年来出现的问题要认真反思，引起重视，杜绝类似事故的发生。周赢冠要求：一要提高认识，落实责任，各单位、部门主要领导要切实履行体系运行管理职责；二要把体系建设的更加科学、更加合理、运行更加高效，要对体系进行持续修订完善；三要加强宣贯，让全员都要认识到QHSE体系的重要性，增强严守安全质量的自觉；四要加强培训工作，增强保证安全、质量的能力；五要加强检查，通过认真细致的检查发现问题、解决问题；六要强化问责，奖罚分明；七要持续改进，不断提高QHSE体系的运行水平。安全环保与质量部等部门要做好2018年QHSE体系的评估和总结，梳理分析，促进提高，同时，要做好2019年QHSE体系的计划安排，为公司“十年三步走”改革发展目标奠定坚实的基础。
2018年，四建公司QHSE管理体系围绕“项目创效年”的各项要求，以落实质量、安全责任为重点，加强过程管理，强化环保意识，促进职业健康，施工生产总体处于受控状态，并顺利通过年度监督审核，年度目标指标圆满完成，四建公司QHSE管理体系运行持续有效。围绕《以项目为中心优化完善组织结构和运行机制总体方案》，各业务系统积极采取措施，夯实基础管理工作，坚持“谁主管、谁负责”的原则，在工程项目的实施中强化监督保障职能，发挥项目各组织实施单位的主体作用，保证了工程建设项目的顺利开展。四建公司QHSE管理体系运行正常，体系管理、实体质量、现场安全、环境与职业健康总体可控。
2019年，四建公司将以QHSSE体系建设和完善为抓手，以岗位责任制落实为核心，以风险管控为主线，以项目为重点，坚持从严管理，坚持问题导向，坚持标本兼治，大抓安全质量基础工作，强化安全质量过程管控，全面提升QHSSE管理水平，确保QHSSE目标指标实现。
