金昌分公司明确了工作职责、业务流程和奖惩措施机关相关部门严格落实职责，通过逐月逐站盘点分析盈亏原因，帮助加油站做好数质量管理，堵塞漏洞。质量安全管理部门指导各加油站建立了质量计量事故应急预案，帮助加油站对员工进行了预案培训及预案演练，让每位员工充分掌握现场处理技巧。营运部门每月对加油站在用加油机流量计进行自检，协调质检部门校准。截至2018年年底，内外部抽查未发现一把油枪计量超标。
加油站严格执行《油品数量分环节损耗管控措施》，逐车计算损耗、现场索赔，分公司每月将损耗率较高的驾驶员列入“黑名单”，取消其配送资格。目前加油站油品损溢率较2017年同期降低1.57％。，全省排名第二。
