随着国际原油市场价格的连续大幅下跌，化工产品和成品油的价格也纷纷下跌。市场形势的巨大变化，宣告石化行业的市场已经步入冬天；同时，随着民营企业春天的来临，国有企业面临的挑战更为严峻。扬子公司积极谋划，寻求突破，决定在物流贮运板块实施提质增效改造，要求贮运厂在3月底之前完成8个投资改造工程项目的建设任务。
贮运厂为了满足公司生产经营的物流需要，给“八大项目”的建设者打气鼓劲，同时提供更好的服务保障，决定开展“八大工程项目”劳动竞赛。厂里成立了劳动竞赛领导小组和8个工程建设项目组，出台了竞赛方案，明确目标任务，为项目建设营造安全有序高效的施工环境，确保8项施工改造工程项目如期完成。
这“八大项目”包括原油调和系统优化改造项目、汽油送清江油库项目、烷基化油水路出厂设施改造项目等8个项目，合计投资概算7260万元。项目施工涉及到的点多、线长、面广、量大，任务艰巨；所有8个项目要在3个月内完成，期间还有元旦春节两个假期，时间紧迫；施工项目与现有生产系统高度关联，边生产边施工，作业难度大；项目多为登高、动火、进入容器等高风险作业，特级、一级作业多，施工安全等级高，安全管控难度大。
贮运厂积极采取应对措施，从组织领导、材料供应、安全监管、质量监理、进度管控、部门协调、后勤服务等各个环节加以保障。每个项目组严格执行施工方案，做到网格计划上墙，安全措施上墙，每天通报项目进展与网格计划之间的偏差及纠偏措施；加强焊接质量管理，对所有焊缝实施百分之百探伤检测；做好雨雪等恶劣天气的作业预案，采用坏天气屋内预制，好天气现场施工的策略，减少天气因素对项目施工的影响；对高空大跨度管件实施精准测量和预制，保证一次性预制合格，一次性吊装成功。
眼下，在贮运厂的项目施工现场，户外寒风猎猎，工地彩旗飘扬，虽然忙碌，现场却有条不紊。“八大项目”的建设者们正以高昂的斗志在相互竞赛，比学赶超，在新年的大地上谱写一曲建设者之歌。
