安全生产重于泰山。公司时刻紧绷安全弦，深入查思想、查管理、查技术，在源头预防、过程控制上坚守“红线”，扎实推动安全生产主体责任落实，确保岁末年初产品安全出厂，为转型发展营造良好环境。
查思想。公司通过安全学习、安全分享活动和晨会、调度会、放心会等不同方式，组织全员学习典型事故案例，深刻剖析原因，吸取经验教训，促进安全第一的思想入脑入心，推动制度落地，责任生根。对照事故暴露出的违法违规问题和管理漏洞，查找“低标准、老毛病、坏习惯”和违章行为，逐项制定方案，举一反三抓好整改。
查管理。查找陆运、船运环节管理薄弱环节和短板，落实安全生产主体责任。公司采取建设厂外专用停车场、无缝衔接优化装卸车辆调度、启动充装备用泵增加充装线等措施，提高充装效率，避免车辆在企业周界道路、门口聚集或集中到厂。在船运环节，公司每周测量一次水深，设置专用航标，并在受载船舶离港前，水上调度引导船长、大副，对照岸基参照界定安全出口点，确保冬季黄金水道运输安全。
此外，公司还开展产品装卸运输环节安全隐患专项排查，截至12月底，共查出隐患8项。其中，已有7项完成整改，提升了本质安全水平；开展应急预案演练，提高员工突发事件应急反应及处置能力。12月下旬以来，公司分别开展甲醇罐泄漏着火、亚硝酸甲酯泄漏、天然气总阀泄漏着火事故演练，让员工拥有了能迅速、准确处理异常的“金刚钻”。
查技术。公司坚持关口前移，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。全面排查重大危险源、危险工艺安全保护措施，列出安全保护系统、仪表报警和设备设施法定检验清单，逐项检查落实，并严考核、真兑现；检查固定式可燃气体报警设置，要求声光报警功能齐全，报警信号接入操作室且报警声异于工艺报警；规范重大危险源现场警示标识，重要信息及时公示。
