“安全问题就是管理问题”。2018年，吐哈油田公司围绕严格安全管理，打出制度完善、责任落实、过程监管、严肃考核、分析总结“组合拳”，持续推进本质安全，安全形势保持平稳。
“只有从事故事件追责向事前预防管理转变，推进系统管理，才能实现本质安全。”吐哈油田公司质量安全环保处处长席宗敬这样说。
2018年，吐哈油田结合管理实际，修订危险作业许可管理规定、HSE检查监督清单和考核奖惩管理规定等五项安全环保管理制度。完善的系统管理措施，明晰了管理界面，夯实了属地责任，实现了考核和先进评比统一尺度标准，各级对安全生产的重视程度明显加强。特别是组织基层站队建立完善班前安全讲话、交接班、干部带班、岗位巡检、标准化操作等五项基础制度，规范了基层干部员工日常作业、巡检、风险分析控制等行为，筑牢了基层安全生产的基础。同时，吐哈油田制定安全环保全覆盖巡查计划，依据风险大小，将公司重点场所、关键设施、重要设备等分为四类，明确巡查频次和重点内容，分类分期进行现场巡查，确保重点区域安全生产。
从事故事件追责向事前风险预防，吐哈油田认真分析以往安全管理中存在的薄弱环节，加快安全环保管理方式的转变步伐，针对隐患风险较大、管理薄弱、问题突出、整改不力、多次或重复出现问题等现象，要求有关责任单位必须在规定时间内完成问题整改，实行闭环销项。以此从源头上倒逼层级责任的落实，使全员安全环保主动意识明显增强。一年中，吐哈油田通过开展安全大检查和危化品、管道等专项检查，查出问题2578项，全部整改销项。保持高压态势，查处各类“三违”问题5216个。强化隐患治理，投入资金6050万元，治理23项安全隐患。
新的一年，吐哈油田将“牢固树立一切事故都是可以避免的”理念，认真落实“五个不放松”要求，在强化基础制度执行、严格责任落实、加大过程监管、夯实员工培训上持续努力，全面推进系统安全管理，为油田生产的平稳运行，筑起坚不可摧的“安全墙”。
