注重高效能采购。这个公司采取“框架协议+订货通知单”新型快节奏采购模式，大力推进能源一号网2.0上线，强化采购过程的效能监察，全面覆盖西南油气田采购业务，全年签订框架协议62份，采购率较2017年整体提高30%。同时推进片区零星物资采购，提升采购效能。
注重高效率保供。深入推进“自有库、现场库、途中库和厂家库” 的“四库建设”仓储管理新模式，高效整合内外部仓储资源；与新增的西部钻探、大庆钻探等参建单位搭建页岩气项目共享平台，实现个性化物资供应；充分发挥仓储专业优势，为页岩气开发等重点项目建设提供了“区域全面覆盖、综合物流成本最低、运行效率最高”的仓储物流保障。
注重高质量服务。一方面为长宁页岩、威远高磨和双鱼等重点项目工程，全力做好物资到货、现场协调、催交催运等工作；另一方面把散装重晶石厂家现场库升级为川西公司代管库，准确掌握库存，保障川西钻探开钻65口井、完钻62口井的钻井物资供应。
