为确保井控工作万无一失，1月25日，西部钻探玉门钻井公司提出从井控理念、一次井控，重点防控、井控检查等六个方面入手，建立“金规铁律”遏制井控事故。

近年来，西部钻探玉门钻井公司施工服务区域有甘肃、青海、山西、内蒙古、四川等地。随着服务市场进一步扩大，气井逐渐增多，井控风险越来越大，井控管理形势异常严峻。为抓好井控工作，玉门钻井公司根据集团公司、中油油服和西部钻探要求，专门成立井控科，制定各项严格井控措施抓好井控工作。

践行井控理念，增强责任意识。积极践行“井控为天、井控为先、井控为重”的理念，抓好井控责任落实，从机关管理人员到基层操作人员要把井控安全时刻“挂在嘴边，放在心上”，增强责任心，确保管理不缺位、责任不落空。

立足一次井控，完善风险评估。按照井控分级管理制度和6个评估的要求，准确识别和判断施工中的新增风险，制定相应削减措施，完善井控风险评估体系。

抓好漏喷风险，做到重点防控。根据以往的经验教训，各级管理人员要在漏转喷上下功夫，吸取经验教训，想方设法做好漏喷转换的风险重点防控工作。

加大检查力度，提升管理水平。在井控管理方面要做到“反复查，查反复”，对检查问题追根溯源，对重大问题、重复问题严格按照规定进行责任追究，加大考核力度，不断提升现场井控管理水平。

强化井控管理，抓好承包队伍。各区域在开工前要对所钻井的井控风险充分评估，在井控风险大的区域要对施工队伍的人员素质、装备配置、应急处置等方面全面评估，安排素质过硬的监督人员进行旁站监督，项目管理人员要重点盯防，确保承包商队伍井控管理安全平稳。

弘扬典型，发挥专家作用。选拔出的井控专家要做到俯下身子，深入一线指导帮扶现场井控工作，在出现井控险情时更要第一时间奔赴现场指挥，在技术把关、人才培养等方面发挥自身作用，成为公司井控工作的“守护者”和“捍卫者”，为井控安全保驾护航。