切换行业
由于清河油区开发进入到中后期，低产低效井越来越多，上产难度大，该经理部牢固树立保原油上产的大局意识、责任意识，立足于修好井、多修井、快修井，努力让低产低效井唤发“青春”。
“必须提高保原油上产的技术含‘金’量。”刚刚进入新的一年，该经理部就及时召开了新年务虚会，将打好“科技保产牌” 作为一项十分重要的工作来抓，确定了全年新工艺推广攻关目标，制定了大力推广“氮气泡沬排砂” 、“锚定法降井口” 等新工艺，加强套磨铣、震击解卡、套管修复等井下工具的改进攻关等方案措施，积极抓好方案措施的落实，见到应有成效。从年初至目前，该经理部共计完成拔绕、降井口、打塞补孔等“硬骨头井”修复23口，在科技保产的道路上迈出了新的步伐。
“抢时间就是抢产量”。 该经理部召开了新年保原油上产动员部署会，以提升作业时效、降低修井占井时间、提高油井产量为目标，完善了生产运行管理流程，充分利用智能化管控手段，切实发挥机关生产技术人员现场协调作用，全力抓好各试油作业队的穿插作业，注汽锅炉技术参数达标运行，特种车辆配合、油管杆收送、投捞测试、地面管网配套工程等工作，实现了整个生产运行的“无缝”对接，有效地提高了作业时效。今年以来，该经理的作业时效一直在90.19%的水平以上运行，超出计划指标0.19 %。
“严实作风是保上产的根本保证。”针对进入新的一年，低温低、生产任务重、员工思想情绪易波动的特点，该经理部认真组织学习集团公司重要会议精神，切实抓好管理局有限公司、采服中心两级职代会精神的宣传教育，层层传递压力，持续深化“冬季保产保效劳动竞赛” 活动，坚持抓好竞赛的日统计、周通报、月考核等工作，大力倡导严、细、实、恒的优良作风，激发了干部员工战低温、冒严寒全力保原油上产的热情。从年初至目前，该经理部克服雪风低温、现场施工条件差等不利因素影响，共计优质修井110口，让低产低效井变成高产高效井，保证了清河油区日均原油产量在1400多吨的计划线以上水平运行。
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