新年伊始，大庆炼化紧盯市场抓经营，围绕优化强管理，不断提高经营管理的科学化、规模化、精益化水平。这个公司努力克服当前原油价格剧烈震荡、国内新增及扩建炼厂陆续开工、市场竞争激烈、汽油库存长期处于高位等不利因素，加强市场预测与研判，树立全方位算账意识，不断优化调整生产经营策略，持续改进提升经济和管理指标，增强创效能力。
为提高装置创效水平，大庆炼化根据价格和政策变化，对汽油整体生产方案进行优化调整，采取二套ARGG回炼拔头油、醚化装置提到满负荷生产、烷基化装置降低负荷运行、加强高效产品乙苯、MTBE出厂等措施，保证效益最大化。
炼油一厂一套ARGG装置投用重油进料下喷嘴，优化反应操作条件，使重油进料反应时间增加。通过提高反应深度和催化剂活性、增大剂油比等措施提高单程转化率，调整后柴油收率降低近3.5%，汽油收率提高1.8%，液态烃收率增加1.5%，增效显著。
聚合物一厂1月份累计生产聚丙烯酰胺产品1.18万吨，超计划140吨，丙烯腈7711吨，丙烯酰胺产品1.06万吨，超计划224吨，聚丙烯酰胺产品的一级品率99.65%，比计划高1.15个百分点，其他产品质量合格率达到100%。
大庆炼化以平稳运行为核心组织生产，建立考核体系，下大力气解决生产波动问题。聚丙烯厂根据公司特护方案内容，重点监控界区丙烯、乙烯、氢气等原料分析数据，发现异常或超标情况及时讨论并采取有效应对措施。严格执行操作卡，保证主催化剂和助催化剂的浓度达标，确保两套装置长周期平稳运行。
作为公司生产后路的主要保障单位，产品营销中心科学调整营销策略，灵活掌控出厂节奏，加强与东北销售公司沟通协调，提高交货计划完成率。加大油品调运力度，多渠道、多层级构建良好路企关系，积极争取车源，高效组织装车出厂，提高运输保障能力，确保了生产后路平稳畅通。
