为更好做好资源保供工作，重庆销售公司在1月中旬制定并下发了《2019年春节成品油物流配送保障方案》，提前预判了4个方面12条风险，分3个阶段制定了油库资源保供、中转船舶投入、配送车辆汽柴油转换、公路配送运行保障等一系列措施办法，措施细化到沿江重点油库中转接卸、重点加油站配送安排，结合春运人员流动特点把区乡站作为重点保供点，全力应对加油站汽油销售高峰。
重庆销售公司强化节日期间加油站的运营管理工作，各单位针对春节期间车流量变化较大的加油站合理调配上岗人员，确保高峰期现场服务人员充足；建立快速油品配送机制，加强与调运处和运输公司的联系，采取多种方法确保油品不脱销、不断档；切实做好节日期间加油站的后勤工作，机关管理人员主动到站帮扶、慰问，让员工度过一个温暖的春节。
重庆销售公司坚持稳健创新发展的理念，将2019年确定为“深耕门店年”，重点突出非油毛利额和店销收入两项关键指标，着力从任务跟踪、门店培育、工作督办、稽查方式、专项投资、培训帮扶上改进工作方法，实现“六个转变”。公司积极开展油卡非润一体化营销，以员工激励和油非互动促销的政策优化为抓手，营造全员促销氛围，实施了“年货大街”、非常“10惠”及礼享惠购满额减等主题销售活动，并在各加油站点设置春节年货营销堆头，将最新的销售海报张贴于醒目位置，结合视频及音频扩大宣传。同时，各分公司紧抓工作落实，根据区域市场特点，组织开展各类特色营销活动，开展节前专项检查，从“特色氛围”“优惠力度”“贴心服务”三大方面全面提高店销收入，提升非油业务增收创效能力。
