2月14日大年初十,
扬子石化贮运厂的施工项目就全部按计划开工。虽然在开工前贮运厂利用三天时间对承包商的所有施工人员进行了资质审查、培训教育、考试取证等准备工作,但还是觉得“缺一把劲”,因为承包商毕竟是外单位的人员,项目单位管理起来有很大难度,必须加强和承包商单位领导的沟通,督促他们进行自主管理。
贮运厂统一要求各作业区在开工前必须与各承包商负责人进行一次深度谈话和面试。在该厂HSSE科的组织下,各作业区与承包商主要负责人对接了2019年施工人员三级安全教育、体检、各类人员取证、工器具等方面的准备情况;通报了扬子石化公司关于“集中用火日”、工程量签证决算提交时间的相关要求。针对2018年施工组织协调中存在的问题和难点以及节后复工安排进行了讨论和统一要求,对承包商负责人及作业区相关项目四管人员进行了廉洁自律谈话,同时对烷基化油水路出厂、98#汽油管输玉带油库等8个贮运厂一季度重点项目的施工力量组织、安排进行具体落实。约法三章后,对承包商负责人进行了面试,要求复述关键词和重要内容,合格者签发作业许可证,可以进场开工。厂领导为复工的第一个特级用火作业到现场签发了第一张用火票。
贮运厂在复工之间与承包商负责人约法三章,积极组织承包商谈话面试,传递安全环保和管理压力,厂商联手,为安全高效、保质保量地完成2019年各项施工检修任务打出了一套漂亮的“组合拳”。