大庆炼化认识到，在新的改革征程中，需义无反顾推进三项制度改革，稳步推进管理机制改革，探索推进市场化社会化改革。要打赢平稳运行攻坚战、打赢转型升级攻坚战、打赢装置检修攻坚战“三大攻坚战”，重点做好八项工作。

    在生产运行上下功夫，提升基础保证能力。严格管理，保证安全生产；达标排放，保证绿色生产；减少波动，保证平稳生产。在经营管理上下功夫，提升创效管控能力。发挥经营优化的基础作用，发挥储运销售的支持作用，发挥成本控制的关键作用，发挥管理提升的促进作用。在装置检修上下功夫，提升长周期运行能力。做好检修准备，突出安全环保，严把检修质量，统筹进度安排。在结构调整上下功夫，提升转型发展能力。建设好在建项目，规划好拟建项目，谋划好储备项目。在创新驱动上下功夫，提升支撑发展能力。紧跟市场需求，开展科研开发；针对瓶颈问题，实施技术攻关；面向企业未来，强化信息应用。在深化改革上下功夫，提升动能释放能力。注重顶层设计和系统性、整体性、协同性，有序推进三项制度改革。在队伍建设上下功夫，提升员工素质能力。树立大人才观，打造一支适应公司改革发展需要的员工队伍。在强化党建上下功夫，提升引领护航能力。认真贯彻新时代党的建设总要求，坚持和深化全面从严治党，把高的标准、严的要求、实的措施贯穿党建工作始终，让党建工作更好地融入、促进生产经营工作。