大牛地气田开发十余年来，技术工作水平不断提高，形成了一套有特色的技术工作体系和一系列关键技术。但是随着开发进程的推进，面临的气井生产问题越来越复杂。生产技术人员既要发挥技术优势破解生产难题，还要研究如何从技术端发力打破管理的瓶颈，夯实企业可持续高质量发展的基础。
针对严峻的生产经营和改革发展任务，为了进一步统一思想、提高认识、围绕目标，明确措施，2月，采气一厂召开了2019年年度工作规划会议。11个机关部门和12个基层单位围绕分公司、厂两级职代会精神，以问题、矛盾和目标为导向，对全年工作进行了全面系统地规划。
着力加大勘探开发力度，要将增储上产作为气田扭亏脱困和推动高质量发展的重中之重，坚定实施资源战略，在老区精细勘探上做足文章，在新区集中勘探上做好文章，要求技术人员在对气井生产指标分析时，要站在气藏、单元的角度整体分析，要选取单元内有代表性气井长期进行井底流压监测，及时调整气井的工作制度，延长稳产期。
着力加大管理创新力度，依靠技术创新提升工作质量和效益。推进数字化、网络化、智能化融合发展，依靠信息化应用提高劳动生产效率；推动体制机制创新，突出抓好深化改革和瘦身健体等方面的工作，激发全员创新创效活力。
着力加强成本费用管控。妥善处理气田储量和效益的关系，在发现优质储量的同时控制储量发现成本；妥善处理产量和效益的关系，在实现快速上产的同时控制油气操作成本。
作为华北局的产气大户，采气一厂肩负着全局2019年半数以上的产量任务。为了圆满完成产量任务，该厂抓住气田老井复产这支“潜力股”，对全厂百余口井气井进行分类治理，有效控制气井水淹速度，做好产量衔接工作。
思路体现水平，思路决定出路。大牛地气田开展《大牛地气田大幅提高单井产能暨高效调整开发项目》，与哈里伯顿合作的单井重复压裂试验项目，都是解放思想，创新思路的一种很好实践。工作规划会捋清了思路，找到了出路，以“越是艰难越向前”和“狭路相逢勇者胜”的担当精神干事创业，用责任意识树立威信、用担当意识凝心聚力，努力使采气一厂的管理有特色、经营有亮点、发展有成效、员工有奔头！
