推行“诊检”评价模式。该站在强化岗位层级安全监控的基础上，按照人、机、物和环境因素，对所有工艺流程和生产作业环节进行了危害识别和风险评估，按照风险分级管控的要求，将风险管控的内容列制“巡检”“诊治”环节清单，将“双体系”建设的关键环节前移至操作岗位，及时将以往岗位“巡检”模式变为岗位“诊检”模式，从而将“双体系”的实施提档升级、内展外延。
推行“错时监控巡检”措施。该站在加密监控频次的同时，将岗位职工、运行班长、值班干部监控的时间错开，形成对生产运行全过程的“错时巡检”，保证每时每刻都有岗位员工在站区巡检，每分每秒都有员工通过视频进行监控巡检。
强化“点源”技防巡检措施。该站充分运用先进仪器的判别作用，巡检中要求干部员工必须使用手持式智能检测工具，对巡检全过程执行情况，由站内视频监控系统保存时时巡检影像信息，作为检查干部员工巡检制度执行的一项依据，形成巡检网格化、监控技防化，确保突发隐患在第一时间发现并得到及时科学的整改。
