该厂把采油管理区作为责任主体，做到“三抓”。 把采油管理区作为成本、产量和安全环保的责任主体，特车、抽油机拆安、半车吊等业务下放后，要履行属地管理职责，担起责任，提升运行时效，严把产量运行节奏，确保完成产量任务。狠抓规范基础工作。按业务梳理流程，明确各业务管理要求，推进 “一册三卡”应用，提升岗位员工素质，落实岗位责任制，强化制度落地，提升执行力；狠抓强化物资设备管理。全面把控，依法合规开展特种设备检验注册，杜绝新增特种设备未注册；完成老旧设备和新进设备安全评价和评估，制定安全风险防范措施，及时消灭隐患设备；完成各类可复制流程的施工正规蓝图，落实安全化使用、标准化储备；摸清家底，盘活实物资产，落实管账管物责任，有效防控资产审计风险。狠抓强化制度管理。对制度进行全面评估，按照“简明、务实、管用”原则，更新完善，狠抓制度执行检查，落实好“马上就办”工作要求，提升管理效率，形成按制度办事、以制度管人、用制度促进工作的机制。
压实责任，提升基层基础管理，让该厂百余名干部骨干活跃在基层现场。井站、施工现场、隐患排查……在每一个生产现场，必然可以见到干部、业务骨干们忙碌的身影。现场为生产一线员工提供技术指导、排查安全隐患、督促合规管理、现场答疑解惑。今年以来，检查督导工作170次，发现问题276条，其中，各单位、部门自行整改274条，相关部门协调解决问题2条。让“抓落实强管理促提升”工作理念在全厂蔚然成风。目前，该厂油气产量平稳运行，各项工作实现良好开局。
