今年，该公司3号常减压、3号焦化等25套装置将按计划停工检修。年初，该公司物装中心召开物资保供动员大会，提前布置和动员，要求全员践行大局意识、服务意识，围绕安全、绿色、及时保供要求，加强与各需求单位的沟通与协调，全力配合检修物资的供应。他们提前成立了物资保供小组，明晰责任，盯紧目标，细化方案，防控风险，保障物资安全及时到位。保供小组全面负责装置检修物资采购管理，安排检修采购需求的订货、催交、物资出账，协调解决采购中出现的各种问题。小组成员保持24小时保持通讯联系，第一时间组织采购，做到装置检修前下达的采购计划100%到货，停工后应急计划采购不过夜，物资质量合格率100％。

 

    该中心仓储部实行24小时值班制，协调质量检验部门，做到检修物资随到随检，不漏掉每一批到货物资的入厂验收，确保大修物资质量受控。备件班、装卸班、设备班等班组及时与领料单位沟通，优化配送计划，合理安排运力，确保物资随时送到检修现场。