四建公司物资供应工作在贯彻落实集团公司要求的同时，结合施工企业的具体情况，围绕提效能、强管理开展工作，2018年四建公司对1700余种五金杂品、劳保、工机具等常用物资，通过招标签订框架协议等方式，推上了集团公司物资采购易派客平台，在炼化工程板块中属首家；EPEC平台使用率达99.48%，同比2017年提高38.48%；落实大宗物资集采，结合ERP上线，对钢材、电缆、焊材实施集中采购，解决因项目分散、项目偏远等原因无人供货现象，规避了因各单位沟通不畅、付款不及时造成的潜在涉诉风险；下发物资检验手册，安全供应得到落实、甲供主材亏损现象得到消除；通过积极开展剩余物资调剂利用及规范废旧物资处置工作，加强主材“零”剩余管理，推进主材回购、退库等措施，去年为各单位及项目部调剂剩余钢材485吨、管阀配件22470件，节约采购资金约263万元，规范处置废旧物资43.15万元。

 

    为使公司设备和周转物资得到充分高效利用，系统工作人员在全公司开展了清查盘点，与帐内、外周转物资实行统一建帐管理，对重点项目的物资调配涉及设备149台、电缆25380米、配电箱279台，节省内部支出98.33万，保证了施工生产的顺利进行。