面对严峻复杂的油服市场形势，西北项目部HD211队在西北工区全力烧好“三把火”，在工程质量、施工管理、技术革新上下功夫，极大地提高了队伍的战斗力，保持了良好的竞争力和较高的市场份额，成为了一支鏖战在西北工区的测井劲旅。
“细火”炼出过硬的工程质量
“过硬的工程质量，是我们在西北测井市场站得住、立得稳、迈得开的关键所在！”西北项目部党支部书记邬元军这样说。
HD211队狠抓工程质量建设，细火慢炖，不间断地开展各种技能培训和现场观摩，确保了各种参数含义、测井资料验收标准、新区块的资料特点，在操作员的心中一目了然；在原始资料的现场验收方面，他们坚持操作员、队长、解释员、带队经理现场四级资料验收，保证原始资料的准确性和真实性。正是这一把把“细火”的功劳，HD211队拓市创效的作战水平得到了大幅提升。2019年1月份，项目部HD211队克服井深、井底压力大等诸多挑战，在西北油气分公司TH12566X井顺利完成了SBT测井项目。施工此类测井项目，他们层层把关，从开始学习测井技术、认识资料到顺利完成测井任务仅用了半个月的时间，高效优质的服务得到了甲方的肯定。
2018年HD211队共完成测井施工46井次，完成测井标准米415万米，测井一次成功率100%，资料合格率100%，成为了甲方心目中的王牌测井队伍。
“猛火”炼出高效的施工管理
塔河油田的油井是世界上少见的超深、高温、高压油气井，含剧毒硫化氢气体，测井施工作业危险性高。狠抓管理、把控安全关键点是他们能够鏖战在国内油田最大“比武场”的立足之本。
HD211队从塔河油田测井施工的实际出发，制定了一系类的“猛火”策略，加大仪器设备维护保养力度，全面掌握设备的工作状态和运行情况，所有车辆、井口设备、测井仪器只要有问题都能得到及时维修，确保设备始终处于最佳的工作状态。目前，HD211队设备完好率高达98％，测井一次成功率100％，无测井返工，保持了在西北油田测井一次成功的纪录。
同时，他们大力推行安全“目视化”管理法，让施工准备、设备管理、台账建立、施工过程等各个环节，变得透明化和可视化，确保了安全生产万无一失。目前，西北工区甲方实施的测井标准目视化管理就是根据他们的管理方法推广应用而来的。
“文火”炼出实用的技术创新
HD211队力推“文火”锤炼测井队伍的策略，借助技术讲座、外出培训等方式，打造一支既会测井又精通仪器修理的测井队伍，为市场开拓保驾护航。
西北测井工区的施工井，高温高压高含气，对测井仪器伤害较大，仪器在高频率使用中，出现“伤风感冒”、“头疼脑热”等小病小灾是常事。1月份，小队人员在仪器保养时，发现马丁光电编码器等重要测井部件损坏，出现严重深度偏差。他们不是急于返厂维修，而是组织人员认真检查，自行维修，找来了老式不用的国产编码器，仔细查阅各类资料及细致对比分析，对两个不同参数的旧、坏编码器重新焊接、组装，经过反复设置调试，一只“全新”的光电编码器诞生了。此举，不仅为项目部节约了近两万元的设备购置费，小队人员也熟悉和掌握了光电编码器的信号处理流程及信号电路知识。
