今年年初以来，陕西销售按照“谁开发、谁维护、谁受益”的原则，构建全员营销体系，充分调动员工积极性，以全员开发实现销量新提升。
陕西销售制定了《全员营销管理办法》，明确了工作内容、奖励范围及标准、兑现方式，确保员工只要开发成功就能拿到奖励。公司探索建立了客服经理管理体系，明确激励机制和星级评定机制，实现全员营销和专业维护有机结合，促进营销业务根本好转。
为提升营销质量，陕西销售实施差异化营销，统一制定整体营销策略，各个分公司在整体框架内开展自主营销，实施一站一策、一户一策，尽可能满足客户的差异化需求，力争不丢一个客户，不失一升销量。同时，坚持量效兼顾，对各分公司的经营数据实施每天监测，按日核算，随时调整营销策略，确保实现效益最大化。
