上海石化环江路仓库里，一批阀门刚完成卸货，管理人员拿出一台类似平板电脑的手持设备，扫描送货单上的二维码和仓库堆场附近的预埋芯片，随即，仓库办公电脑的ERP系统上，就能够显示这批物资的相关信息。
该公司物资采购中心供应配送科科长助理邹睿介绍：“以前将这些物资信息登记到ERP系统，每件都要人工输入，10个人还忙不过来。有了智能化新系统，我们就从‘操作员’变为‘纠错员’，主要负责系统无法自动处理的特殊种类物质。这些工作，估计5个人就够了。”
提高收发速度，只是推行智能物资管理系统的目的之一。该公司物资采购中心综合办副主任李晖介绍：“新系统使用一段时间后，不同物资的消耗情况，就能通过系统的统计功能，实现智能汇总。到那时，上海石化的物资管理离大数据管理又近了一步。”
新系统开始生成第一批大数据时，一个机器人项目正在该公司环江路仓库策划形成。预计最快明年，机器人取代人工的库房投用后，2个仓库的功能就可以顶上原来的3个仓库，收发工作只需2个人就能完成。而在供应链前端融入更多智能化元素的工作也已排入计划。
李晖认为，上海石化智能化供应链的未来伴随这些计划的实施，将变得更加精彩。
