一站一策制定灯光开启标准。灯光管理既要节能降费，又要确保企业品牌形象。为了较好的平衡管理矛盾，佛山石油本着“三亮三不亮”原则重新核定灯光管理办法，打破之前的“统领式”灯光管理办法。新的灯光管理办法规定：国省道、高速、节点点站，城区主干道站点必须亮灯，强势竞争站点必须亮灯、综合服务样板站必须亮灯。非节点站本着亮主要灯光不亮辅助灯光、人走灯关不亮长亮灯、能亮迎客面则不亮侧面的原则制定灯光开闭标准。同时按照油站用电器具的用电功率核定油站的灯光控费标准。

 

    通过一站一灯光制度，便于油站进行操作，引导员工掌握控费和亮灯的原则，细化灯光管理标准，做到精细管理。开辟灯光管理维修绿色通道。佛山石油超200座加油站，灯光用具多，灯光应急维修成为“亮化工程”实施好坏的重要一环。佛山石油梳理上报问题，简化上报流程，将灯光管理故障纳入优先维修范畴。市公司为了做好亮化工程，统筹做好檐口标识、品牌柱和LED价格牌的维修。近两年，该公司维修、翻新檐口标识73站次，品牌柱41站次，更换LED价格牌37站次，还有21站次列入今年的专项整改方案。

 

    强化灯光管理O2O常态化检查。佛山石油不仅将灯光开闭时间落实到人，还将灯光开闭巡查落实责任人。每月量化市公司、经管部灯光巡查数量。市公司督查队和视频中心通过灯光管理“加减法”，佛山石油较好的平衡了“控费”和“提量”的矛盾。