四建公司2018年实现全年物资采购创效额1457.34万元，上网采购率99.89%，框架协议采购达标率69.83%，招标采购率85.22%，采购资金节约率6.88%，厂家直供率95.06%，易派客平台应用率99.52%，石化集团物资系统管理提升对标季度指标考核评比，始终保持炼化工程板块排名前三位。历年来首次荣获“2018年度集团物资供应管理先进单位”的称号。同时该公司满巧玲、张宝周同志获得集团先进个人称号。

 

    四建公司物装部门坚持积极诠释“大物资管理”理念，全过程开展物资供应“实效保供”，借助ERP等系统流程贯通闭环的优势，打造提升对标为引擎的物资供应管控生态，实现管理挖潜增效、降本减费。主要体现在，一是转思维，突出管理效益优先、打造采购效益与采购业务规范操作并重的阳光透明采购生态；二是巩固专业化分工流程化操作，以大宗通用重要物资决策及框架协议采购、履约动态考评等过程管控为主导，推进管理控制型的操作转变，打造 “业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的阳光采购工程；三是运用物资供应链思想深度整合采购业务风险预警和应对，调整关键环节EC审批关的岗位专业技能任用选拔，实现供应链内部协同增值的最大化，提升采购业务规范操作的能力和效率；四是聚焦物资需求质量保障，建立需求计划提报准确机制，防范因需求导致重大质量交货和积压造成经济损失，提升积压防控措施的实施效能；五是持续提升过程管控意识，依托项目为中心的责任矩阵，严格责任主体，推行采购业务发端于需求，拓展集合需求、科学匹配供应周期、进度、限额控制、核销等过程终结于需求的实效管控，保证材料成本经营效益；六是掀起练本领、强素质、精业务，提升履职尽责能力的物资管理竞赛活动，培育高素质专业化物资管理队伍；七是强党建聚合力，发挥党支部战斗堡垒作用，实现党建工作与物资供应管理相融共进，推进廉洁风险防控预警工作贯穿于全过程管控的效能。

 

    四建公司、物装部门表示，下一步，将以控制部管控职能为重点，以供应链阳光行动的价值理念，深化管理创新，厚植管理与执行，增强责任意识，提升公司精准化物资保供服务。逐步倒推物资供应管理的效能和决策的分析，提升管理的水平和策略，探索管理新思路，打造物资“安全、及时、经济”保供的新业态，发挥石化集团供应链的智慧化水平，践行“让采购更专业”，实现公司物资供应管理效益最大化。