早谋划，定方案，赢得主动
一是按照时间节点，分别制定2019易捷年货节“玩小游戏·赢好礼”、 “迎新春·加油就送6折券”、“购年货·72小时不打烊”、“闹元宵·买一送一”等容易操作、便于落实的、注重实效的活动方案，既做到新颖吸引客户，又达到促销增量目的。二是落实奖励措施，设立 “开门红”销售竞赛专项奖励，对全面完成“开门红”目标的片区和个人给予重奖，充分调动员工工作积极性。三是党委召开动员会，将各片区组成战队，每名党委领导班子成员联系挂点战队，各战队之间开展竞赛活动，“开门红”目标进度按天排名、通报，迅速掀起你追我赶、相互竞争的营销高潮，为实现首季“开门红”提供了保证。
强宣传，树形象，扩大影响
一是利用易捷便利店液晶电视、LED电子显示屏、宣传海报、折页小册子及悬挂宣传横幅等各类宣传媒介平台，开展全方位销售宣传活动，不断提升活动知名度和社会美誉度。二是借助新型媒体进行宣传，将最新的促销优惠政策编辑成微信图文，在微信公众号开设专栏播送，并积极向各大客户微信群、QQ群转发。三是利用当地集日组织党员走上街道、走进社区，向客户推介易捷年货产品，为客户现场办理加油卡业务，让客户切身感受智慧能源带来的实惠与便利。
亮环境，吸眼球，营造氛围
一是以加油站、便利店为阵地，美化亮化环境，对货物堆岛进行重新布置，加油站内除摆放宣传展架、积分兑换奖品、绿色植物外，工会还增设爱心驿站、“司机之家”等便捷设施，增加创意新颖、能够吸引客户眼球的产品展示牌，使过往客户驻足观看，主动到加油站了解加油卡办理业务。二是将积分兑换奖品分门别类摆放，制作卡通卡片标注，使客户一目了然，同时根据不同时间段活动内容，对便利店环境进行实时调整，给客户焕然一新感觉，增强客户体验感。三是活动内容与宣传内容实时相扣，绝不留过期宣传板面，避免客户误解，始终保持加油站环境干净整洁，商品摆放有序，助力业务经营“开门红”工作顺利开展。
抓营销，拓市场，增户扩量
一是实施网格营销。将服务区域进行细化，落实“党员责任区”建设，在加油站悬挂张贴“党员责任区服务牌”，公示片区经理、支部书记、站长工作职责、服务范围和联系方式。二是建立“责任联络人”。各片区明确党员干部作为责任联络人，片区经理和支部书记组织带队，主动与当地政府、产业集聚区的工矿企业及各乡镇、村、组等联系对接，提升站点对有效客户资源的把控能力。三是成立打非治违党员行动小组，积极主动配合政府相关职能部门联合开展“打非治违”专项行动，推动地方政府出台“打非治违”专项整治行动方案，净化成品油市场环境，依法维护市场秩序。
优服务，促保障，提质增效
河池石油分公司全体党员干部克服元旦春节假期挤占大量有效工作时间的困难，机关职能部门加强了经营管理和基层帮扶的组织协调力度，节前全员深入基层一线支援帮扶；安全、质量、基建等部门一切以服务生产为中心，紧抓安全生产，全力保障平稳运行；财务部门加强了预算管理，做好风险监控和预警；仓储配送部门精心组织，提高油品运输供应效率；各基层党组织在销售竞赛中充分发挥战斗堡垒作用，广大党员更是在岗位上亮出党员身份，发挥模范带头作用，带领职工群众以高涨的热情投入到一季度“开门红”销售竞赛中。
