公司领导在年初召开的第十四届一次职代会上提出，要最大程度提高物流有效性，着力挖掘物流优化这个增效“潜力点”，今年储罐周转效率要有明显进步，铁路车辆平均停时同比缩短1小时。为了完成公司部署的工作任务，针对春节、年例期间员工思想比较活跃的实际，装油车间及时组织开展以“保畅通，提效率，降成本”为主题的形势任务教育，下发“开局就是决战，起步就是冲刺”等班前班后五分钟宣讲材料至班组、岗位，要求利用班前班后会认真学习，并通过大力开展“排除大风险，消灭大隐患，杜绝大事故” 活动，牢牢守住“安全、环保、质量、稳定”四条红线，切实把全体干部职工的思想集中统一到保畅通提效率上来。
在做好员工思想教育的同时，他们还加强领导带班，通过增加“四不两直”检查频率，重奖安全卫士、巡检之星、操作之星等行之有效的措施，全力确保罐区安稳长满优生产，确保油品源源不断供应市场。为了加快油品出厂速度，他们全体动员，全民皆兵。针对近年退休人员增多造成在岗人员减少的实际情况，为了确保装车人手，车间领导、干部和党员骨干以身作则，带头协助装车，遇到车多繁忙时期，他们以大局为重，主动放弃双休日和假期休息时间，坚守岗位，不畏严寒，全身心投入到产品外运当中, 为提高装车员工积极性，提高油品出厂效率,他们组织开展装车劳动竞赛，对装车装得多且装得快的班组，分别给予100元至500元不等的奖励，大大促进装车效率的提升，确保了每批车从进厂到出厂缩短半小时以上。
