他们针对化工固体主要产品聚乙烯、聚丙烯高库存压力的情况，组织开展“抢运化工固体产品，优化作业区间车列运行”的运输劳动竞赛，从思想上提高对降库存保生产装置后路畅通的责任认识，在行动上精心优化开行小运转列车到乙烯取送作业的执行落实，不断提高运输作业效率，确保化工固体产品产出厂畅通无阻。
他们加强与化工分部及销售中心沟通联系，及时了解乙烯产品库存、计划流向等情况，结合化工产品装车的要求，抓住每天上午9点和下午15点两个重要时间段化工固体产品装车的特点，合理统筹安排取送车作业的运输计划，加强装车作业过程跟踪与控制，强化机车、车源、人员在运输各个环节的协同联动，做到一批装完后能及时拉出来，下一批能够在第一时间对好装车位，以保证每一个作业环节畅顺，不间断做好化工固体产品的抢运工作。前2个月完成757辆化工固体产品装车外运，比去年同期多199辆。
