强化安全监管。坚持周一安全早会和每天班前会。交代安全风险和安全措施，加强过程安全巡检，落实5S管理措施（整理、整顿、清扫、清洁、素养），及时发现问题及时整改落实。
对接剩余工程量。根据现场剩余工程量及施工人员实际情况进行详细的对接，各施工单位负责人、技术人员细化施工计划及施工程序，加班加点，加快施工步骤，提高施工效率。
推进现场施工协调。每晚18:30召开项目部协调会，做到有问题立即协调解决。近期阴雨绵绵，给施工进展带来极大压力，项目部全体人员主动靠前，咬定目标不放松，加班加点积极配合施工队，一切服务于现场，推进各项工作有序开展。
