为了充分调动参战各方的积极性，车间千方百计发挥奖惩这一指挥棒的作用，督促调动参战的全体单位主动配合，车间领导达成一致，提出并实施对做得好的单位和个人进行奖励，对延误工期、检修质量差、违章多或者现场低老坏问题不断的单位和个人进行考核，同时承诺及时兑现的“开奖公开”、考核“面对面”的方案。
车间每天进行通报考核和奖励情况，每天准时在检修看板上张贴公布，让做得好的单位和个人名利双收；让整改不力、重复出现违章问题的单位受到考核和监督，同时对施工单位作业人员在检修过程中及时发现落煤管杂物和嗅气管线穿孔等较大隐患进行加倍奖励。
在对2#CFB锅炉炉膛水冷壁管检查过程中，车间安全员及时发现上次2#CFB锅炉抢修拆除炉膛脚手架时防磨梁被损坏，车间马上查清楚原因和责任单位，根据承包商管理细则对相关责任单位进行从严考核，要求本次2#CFB锅炉检修炉膛拆除脚手架时，施工单位负责人和管理人员一定要坚守现场，防止类似情况再次发生。同时，车间党支部带头继续在施工单位中开展点“点”违章可视化竞赛，对不够负责、稍拖进度的单位负责人进行约谈，共约谈2个施工单位负责人，促进了施工单位开展自主管理的积极性。
本次2#CFB锅炉检修的同时展开“检修劳动竞赛”，检修作业共13天评出26名“检修之星”和“先进党员突击队员”，车间对监护人及时制止违章、发现整改现场低老坏共60多项问题进行奖励，保证2#CFB锅炉检修安全优质高效有序进行。
3月11日晚上19：36， 2#CFB锅炉点炉；12日中午12：10，开始并汽；13：30并汽完成，预示着2#CFB锅炉检修安全、高效地完成。
