领导高度重视 完善顶层设计

 

    西南石油工程公司地质录井分公司党委成立了“党建创新工作室”，把宣传工作的机制尝试、制度完善、载体创新等项目纳入党建创新的重要目标之一，为形成宣传工作生态良好创造了条件。一是把宣传工作纳入中长期规划。利用3年时间实现“夯实基础→素质提升→品牌创建”的党建工作目标。二是把宣传工作纳入年度计划。年初，地质录井分公司以党委工单形式下发《关于确定2018年度宣传工作任务目标分解的通知》，明确各基层单位和机关部门的任务目标，逐步建立“大宣传”工作氛围。三是把宣传工作纳入月度通报。推行月度政工例会，按照“七个一”运行机制，宣传工作作为党群工作科业务通报的重要内容之一，促进基层单位你追我赶，及时完成宣传工作任务。

 

    创建宣传氛围 挖掘内生动力

 

    西南石油工程公司地质录井分公司党群工作科积极推动创建宣传工作的良好氛围，从优选专职宣传主办、抓实宣传队伍培训、创建“大宣传”氛围等工作上着手，形成了“统筹安排、全员参与、专业修改、集中管理”的宣传工作“生态链”。抓实专职宣传岗位的选用。广泛征求个人意愿，优选热爱宣传工作事业的同志担任宣传主办岗位。抓实兼职宣传队伍的培训。在基层单位兼职宣传骨干中，推荐1名热爱宣传工作的同志，到党群工作科“实战轮值”一个月，签订“师带徒”协议，明确轮值任务和目标，形成轮值评价报告。轮值结束后回原单位兼职负责宣传工作，并组建和培训通讯员队伍。抓实“大宣传”工作氛围。建立了兼职“政工员”工作体系，按照公司、项目部、录井队三级管理体系，录井队长为兼职政工员，号召全体干部职工积极参与宣传工作，收集宣传素材，及时报送新闻信息，形成“大宣传”工作氛围。

 

    加强检查指导 严格考核兑现

 

    西南石油工程公司地质录井分公司党委高度重视宣传工作的检查和指导，形成了长效机制，严格考核兑现，取得了良好效果。一是形成检查指导工作机制。逐步建立起月度政工例会机制、季度党建调研机制、年度党建考核机制等融入到宣传工作检查指导全过程。公司连续举办了3届党建工作“拉力赛”，宣传工作培训内容也是重要的组成部分之一。二是形成考核兑现工作机制。公司党委出台了《宣传报道、政研文章奖惩管理办法》、《党建考核兑现管理办法》、《规范新媒体管理办法》、《党建活动经费管理使用办法》等制度，以年度为单位，按照考核结果，从工资总额中严格兑现奖惩。

 

    近3年，西南石油工程公司地质录井分公司宣传工作硕果累累，出版宣传文化书籍《千眼荟》、《千里眼》，创作宣传文化歌曲《千眼行》，《千里眼文化手册》正在制作之中……三年潜心研究，三年蓄势待发。该公司不断创新宣传工作方式方法，积极探索创建宣传“生态链”，精心雕琢宣传品牌，促进党建工作水平上台阶。