截至3月25日，负责安塞油田开发的长庆油田采油一厂，今年生产启动以来已约谈承包商10家，停工整顿施工队伍12支，罚款20余万元，清理承包商队伍2支。
采油一厂副厂长、产能建设项目经理梁冬说：“不给不守规矩者来个‘下马威’，追求高质量发展就可能变成一句空话。”
年初以来，采油一厂坚持从顶层设计抓起，结合全年质量管理存在的重点、难点，加强源头控制，严格对承包商施工资质，以及负责人、技术人员等从业资质等有效证件进行审核；施工过程中，严抓承包商施工监管，对所有承包商的安全文明施工实施统一标准化管理。
采油一厂紧盯承包商监管薄弱环节，对生产建设中发现的问题及时下发“整改令”，并督促限期整改；对应付整改或屡改屡犯的，除签发“暂停令”外，还召开专题会议通报；对违反“四个绝不允许”等规定的，立即约谈承包商负责人，情节严重的按照合同相关内容处以罚金和违约金，甚至进入“黑名单”。
“把质量隐患当成事故处理，是我们雷打不动的铁律。”采油一厂技术监督站负责人说，“对质量不合格或影响生产质量的承包商，发现一个处理一个；对有问题不整改或整改不力及质量不合格的，毫不留情坚决予以清退。”
采油一厂坚持问题导向，在将质量管理工作与生产建设、经营管理、安全环保等工作同安排、同部署、同考核，力求向源头要质量的同时，进一步转换工作机制。年初开始，这个厂一改由业务部门单个负责质量管理，变为全员抓质量，赋予每名员工对质量、安全、环保工作以话语权、监督权、停工权、否决权，并通过层层分解指标，落实质量管理的直线责任、属地责任、监督责任，从而形成“全员人人抓质量，人人肩上有指标”的良好氛围。
