华北采气厂是天然气生产集输为一体的综合管理单位，为实现生产利润最大化，该厂强化节约意识，开展生产班组“成本节约”竞赛活动。
为了在保证气井正常生产的情况下节约甲醇，7号站站长刘岩摸索水平井的出液规律，结合环境温度，制定周注醇计划表，为天然气井“定量补充营养”，在气井不发生堵塞的情况下，最终实现了全站月注醇量降低40%，单井注醇量降低12%，目前该站已成为所在基层管理区的甲醇成本控制“标杆站”。
天刚朦朦亮，63号站站长葛海波看着室外的路灯，喊来值班人员支东明，“天都亮了，站场的路灯怎么还开着呢？” 听见站长的喊话，立即反应过来，支东明说：“站长，不好意思，刚才忙着填写生产日报，忘了关灯了”，葛海波严肃的说：“赶紧关了吧，给咱省省电，以后必须根据咱的‘电力运行计划表单’，按时按点控制用电设施”。
大牛地冬季的气温最低能达到零下30℃，为了确保集气站场的设备不被“冻伤”，生产设备加装了电伴热进行防护保暖，但由于电伴热属于‘高耗电’设施，葛海波摸索天然气设备在电伴热不运行的情况下，环境温度达到-5℃以上时设备运行良好，且有效节约运行电量。
葛海波对我们介绍说：“这个冬季相比去年同期每月节约电量4580度，还被评为华北采气一厂的‘电力管理标杆站’，这是我们平时在细节上‘扣出来’的”。
“目前，华北采气一厂的生产班组形成了‘降本增效’从小事做起的工作氛围，员工已经养成了‘抠门’的习惯，我们这些‘小抠门’结合在一起能抠出生产经营大效益”，站长葛海波这样说道。
