连日来，炼化工程十建公司浙江石化乙烯项目持续打造创新型工地，以“管理创新、工效提升”为工作导向，全速推进浙江石化140万吨/年乙烯项目建设，为实现“5.30乙烯装置中交”目标而全力冲刺。
今年以来，十建浙江石化乙烯项目紧密围绕“提质增效”中心工作，结合管道自动焊、二维码仓储管理等已有创新成果，持之以恒的推动管理创新和经营强化工作。项目部持续推进包含“优秀创新成果、优秀论文、优秀课件、优秀策划方案、优秀组织方案、优秀实践报告”在内的“六个优”工程，从督促跟踪入手，健全现有管理创新体制。项目部各部室长、施工经理亲自抓，每月召开1次“六个优”工程进展通报会，把握创优进展，提供创优资源，解决实际问题，推动“六个优”工程实现精品成效。
项目部积极梳理2018年的技术创新成果，结合项目实际，分别部署到各专业系统内，并将成果实施进展列为各部室绩效考核、全员绩效考核范畴，严肃奖惩制度，推动创新成果转化为项目生产力。项目部大力推广信息化数据收集应用APP，完善大数据收集手段，集成共享，消除信息“孤岛”，强化项目部的基础数据收集能力。
项目部全面推动经营结算由业务工作转向经营管理，紧盯自动焊使用率、钢结构施工效率、工艺管道焊接效率、投出产出比指标要求，按项目实施阶段，分析指标完成情况，做好数据支撑、纠偏工作，最终实现数据收集、整理、分析、指导经营强化的作用。同时，项目部及时总结、整理“六个优”成果，各部门留存创优过程资料，为年底统一讲评、评优、奖励提供可靠依据。
目前，十建浙江石化乙烯项目已进入最后的工程扫尾阶段，在持续打造创新型工地的氛围下，项目部的创新创效工作取得良好进展，为安全、优质、高效地实现浙江石化140万吨/年乙烯项目高标准中交打下了坚实基础。
