强化组织领导。这个厂成立了综合、炼油、化肥、油品罐区4个处置组，并按照业务分工配备了相应的管理和操作人员，负责处置过程中各项工作。
强化施工前的监管。制定安全、环保措施和施工方案，经炼油化工厂三级审核通过后，才能施工。
强化施工过程监管。在特殊敏感时段，所有高危作业升级管理，安全环保措施检查合格后才签批作业票。所有的作业现场，处置小组、施工单位均派出专门的监督、监护人员，全过程监管。
强化废弃物处置监管。对所有废弃物登记造册，现场核对。对无接收单位的物资，了解方法再处置。
强化问题及时处理。每天召开例会，掌握处置进度，及时协调、解决处置过程中出现的各种问题，消除各类涉及安全环保的隐患。
据了解，炼油化工厂虽经多次改造，仍存在较大隐患，跟不上国家油品质量升级步伐。塔西南公司计划于今年6月30日将该厂彻底关停。
