该公司公用工程部从设备维护、现场和资料入手，严抓设备管理薄弱环节。该部加强动设备监控，严格执行设备润滑管理制度，做到设备一日两检。各班组对班组包干区和重难点部位按“5S”标准进行整治，把地面、塔、池及平台上的废旧杂物和阀门清理干净，使现场面貌焕然一新。
动力分部“三到位”夯实安稳长满优运行根基。一强化设备维护管理，责任落实到位。动力分部细化设备管理责任分工，针对大机组、高危泵等关键设备，实行区域划分、专人管理，做到任务层层分解，责任层层落实到位。二是提高操作水平，培训落实到位。该部针对安全生产重点、难点开展培训，以日常保养、设备常见故障判断及问题处理等为重点，不断提高员工操作技能和应急处置能力。三是加强隐患排查，整改落实到位。严格落实设备管理制度，加大巡检力度，加强压力表、温度计、安全阀等设备附件管理，对关键设备及时进行测温测振，确保运行不超温、不超压，进一步提升设备完好标准。
