该厂将HSSE责任层层分解，形成厂-区（科室）-班组-岗位责任网，明确各级安全责任主体、责任区域及责任内容。2019年共签订“HSSE目标责任书”11份，领导班子责任书3份，“员工安全承诺书”300余份。
为提高安全生产引领力，制定厂领导、副总、科级干部及班组长“个人安全行动计划”表62份，开展承包要害活动14点次、关键工序带班19次，个人安全行动计划80项。
该厂通过“安全风险点管控法”，落实风险异常管理，不断完善双重预防机制，重点推进火炬系统、雅站生产阀组、采气树超期服役等隐患治理工作，加强项目过程管控，确保隐患治理效果。目前完成雅站（计量分离、天然气脱水）两个单元试点工作，识别风险点170处，计划4月完成雅站识别工作。
从业务、岗位、生产现场、直接作业四方面进行深入HSSE监督，通过自查自改、检查验收、专项复查等手段监督完成情况，在旬会、月度HSSE生产例会上进行通报，并考核兑现到位。
同时，完善《雅克拉采气厂HSSE正向激励制度》，对员工上报新发现、深层次、预见性问题及违章行为加大激励考核力度。其中“金点子”对HSSE管理提出合理化建议；“突出贡献激励”通过及时发现并消除重大事故隐患做出突出贡献者给予奖励。
一季度，该厂累计生产原油5.97万吨、天然气2.61亿立方米，分别完成年计划的25.4%和27.81%，各项生产指标均踏上平稳步子，为完成全年经营生产任务打下坚实基础。
