今年以来，该经理部聚焦决战决胜“强身健体，扭亏脱困”目标，全员大动员，干部员工齐上阵，掀起了群众性的节支降耗、挖潜增效高潮。
吹响全员集结号
“面对人力资源成本依然刚性上升、资产折旧费居高不下、内部挖潜空间有限的严峻形势，通过扎实开展形势任务教育，统一思想认识，层层传导压力，激发了员工自我加压、挖潜创效的主人翁责任感。” 该经理部主要负责人说。
采取经理部班子成员包基层单位、基层干部包班组、党员包责任区员工等形式，向干部员工讲清当前的困难，存在的潜力优势，消除员工疑惑，广泛征求意见和建议，组织干部员工多层面、多途径出招，奋力冲击工作目标。
在经理部层面，清退注汽锅炉拉水、部分吊车和卡车的外雇等业务的外包商，实行内部班组经济责任包承包，通过宣传动员，而102特车队的清水罐班、103特车队的吊卡班主动签定了签包合同，这两个班开启了班组内部承包先河，产生了连锁反映，“能创效就是英雄” 成为全员共识。
有的单位开展不创效业务清理，放弃了油区道路关卡值守、部分外委维修等业务，做大做强创效业务，并有15名后勤单位员工主动要求转岗到生产一线岗位，全体员工热情高涨，全力投入节支降耗、创效增收工作中去。
上下响起算盘声
“把施工现场半截子电焊条收集起来，让员工在焊小工件时用，一个月下来损了好几千块钱！”在该经理部工程维修队，队长张爱军每月末都要向干部员摆当月的节约挖潜的 “战果” 。
由于该经理部对10个基层单位实行严格的差异化考核分配，严格考核兑现，采取“1+5”的考核模式，其中的“1” 是指经济责任制指标完成，所占比重最大，突出了经济效益考核权重，激发了各基层单位先算后干、边干边算的挖潜创益工作热情。
在该经理部注汽大队，大队长纪蓬每次到现场检查，必须查看汽注锅炉的火苗、排烟的颜色，发现异常情况立即组织员工调节锅炉风门，清理烟道。纪蓬说:“大队的这5台注汽锅炉都是烧气的‘大老虎’，通过强化燃烧系统管理，每月可节燃料费1万多元。”
而该经理部综合服务队，在拆销二号、三号两个生活点的6个小食堂，就近划归到原有的3个大食堂之后，通过制定完善考核制度，集中管理，使得水电、燃料等成本在原来的基础上下降了20%左右。
1-5月份，该经理部水电费和设备外修费，与去年同期比，分别下降2.3%和4.2%。
重点监控“肥胖症”
针对油料费和试油作业生产运行费占可操作成本的60%左右，是急需“减肥”的大块头，该经理部削肿利剑直指成本“肥胖症”。
实行严格的单车油料核算，为每台车辆设备设置了百公里耗油指标，对于特种车辆、修井车辆等车辆设备设置了现场工作每小时耗油指标，同时制定了相应的考核奖罚细则，如，每节油1升奖励1元，每超油1升按市场价格处罚，调动了员工严格控制车辆设备油料消耗的积极性。
采取将施工现场作业“停车场”的办法，在每口井修井完工之后，通过加强现场视频监控、加强夜间值守等工作，而在新的修井井号下达后，实行就近搬迁，既降低了搬迁安全风险，又节约了搬迁设备油耗。
该经理部试油作业综合管理室还建立了单井作业成本、作业效益评价平台，对每一口试油作业施工井进行效益评估，将同类型施工井进行作业成本、作业效益比较，从中查找存在的问题，制定改进措施，有效地降低了试油作业生产运行成本。
1-3月份，该经理部油料费、试油作业运行成本，分别与去年同期比下降2.4、7.3%。
