自此，在为期一年的时间里，他俩将以“师徒对子”的形式，按照高职位人员任务书中“人才培养”的职责要求，通过“传帮带”，开展专项人才定向培养工作。
此前，分布于九江石化各单位的54位专家、技能大师、主任师等高职位人员已陆续完成高职位任务书和“导师制”培养协议的签订。其中，“导师”年龄最大的59岁，最小者43岁。
“导师制”培养协议是九江石化结合学习陈俊武院士事迹，以专项人才定向培养的任务为牵引，充分发挥现有高职位人员传帮带作用，推进人才培养的一个重要举措。这也是该公司开展“培训季”，大范围强化员工岗位培训及素质达标考核的一个标志性动作。
在组织高职位人员开展导师带徒的同时，该公司从4月1日开始，全面启动“培训季”专项工作，计划通过二季度3个月的时间和学习培训、考试考核、总结表彰3个阶段，集中对公司全体技能操作人员、专业技术人员进行强化岗位培训和素质达标考核，切实提升员工队伍能力素质，全面推进人才强企工程，为企业可持续发展提供人才支撑。
为做好“培训季”的相关工作，该公司成立以公司领导为组长的工作领导小组，以及机关处室为主要成员的四个综合督导组，加强日常过程跟踪管控，确保实效。
培训季期间，公司还将根据工作内容配套开展“七个一”活动，包括：召开一次启动会、召开一次工作布置会、开设一个专栏（网站、报纸等）、组织一场素质提升考试、编辑一本书（培训季学习典型、特色做法）、制作一部电视宣传片、召开一场表彰大会等。
据了解，为深入贯彻落实中国石化人才强企工程有关会议精神，推进落实九江石化人才强企工程行动方案，加强职工队伍素质能力建设，夯实企业安全生产基础，今年以来，九江石化针对员工队伍年龄、技能层面的短板，把员工培训工作摆上重要位置，在“六项培训”基础上，积极拓展学习训练平台，统筹规划不同岗位、专业、不同人员的培训计划，按照“立足岗位、全员参与、注重实效”的原则，突出重点，按需施教，扎实推进强化提升基本功训练等工作。
为确保培训效果，公司设立了多项经济责任制考核指标，其中，用于强化提升基本功训练方面的奖金额度近500万元，籍此督促各单位用好激励手段，以更高的站位、更大的决心、更实的措施推进员工队伍素质能力建设迈上新台阶。
